在机电安装工程施工的过程中，合理的施工管理方案是很有必要的，那么机电安装工程施工怎样管理？

  进度管理 进度管理首先要明确进度控制目标，然后对目标进行合理的分解，为安装工程施工管理和进度管理打下良好的基础。尤其是大型机电安装工程项目由于本身的复杂性，不确定因素较多，不仅要与土建工程、主体工程等良好的配合，还需要考虑到装饰装修工程，在此基础上，还要确保自身的进度目标顺利完成，因此是一个十分复杂的过程，具有一定的难度。为此，安装工程项目部要专门设立一个进行进度管理的机构，制定一个完善的进度控制体系，建立一个以项目经理为责任主体，包含其他项目重要人员，如技术负责人、合同管理人员、专业技术人员、作业班组长等的进度管理体制。

  (1)按照设计、操作规程和技术规范进行施工

  机电施工组织设计或施工方案是指导施工的依据，其质量的好坏直接影响着施工质量，必须坚持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸，机电施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，必须保证检验方法的正确性，并使检测工具、仪器、仪表和检验设计达到要求的精度。

  (2)严格管控工程材料、器件和设备的质量

  机电质量管理人员对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”并附加材料清单、材质证明(检验报告)，经核验，认定合格后，方可用于工程。实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其机电设备上应带有安全认证标志，凡未经认证的此类产品均不准使用，建筑机电工程安装的高低压开关柜及各类箱屏，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。